车间班组建设进行检查,矿业公司党群工作检查组对乾元能化公司

作者:大发企业

陕北乾元能化公司对各分厂、车间班组建设进行检查

陕北矿业公司董事长一行检查指导

陕煤化集团公司检查乾元能化公司上半年工作

矿业公司党群工作检查组对乾元能化公司

为了进一步加强班组建设,近日,陕北乾元能化公司党群工作部、人力资源部和安全生产技术部组成检查组对各分厂、车间的班组建设情况进行了检查,并参观了电石分厂的电石存放车间。

乾元公司生产经营工作

7月19日,陕煤化集团公司副总经理闵龙,在陕北矿业公司领导庞军峰、任彦荣、高恒彬的陪同下来到乾元能化公司,对上半年工作进行检查。 检查组认真听取了陕北矿业公司和乾元能化公司对公司概况、上半年生产任务完成情况、集团公司安全工作会精神落实情况,以及建设项目进展、运行情况的汇报。 闵龙对乾元能化公司上半年工作给予肯定,在对汇报情况进行客观公正的分析后,他要求该公司不断完善安全生产管理办法、技术指标和相关制度;以国家行业标准为“标”,把精细化管理作为重要管理手段,扎实开展对标工作。针对陕北地区瓦斯含量低的情况,闵龙要求各级管理干部把瓦斯理解为广义上的瓦斯,即,包含各种有毒有害气体,力争通过努力为职工创造优良的生产环境;要常抓不懈地搞好安全管理工作,安全培训必须与技能培训相结合,不断规范职工操作技能;认真落实集团公司安全工作会精神,从基础抓起,以预防为主,严格过程控制。

党群工作进行检查指导

此次班组检查主要通过查阅各分厂、车间的班组基础台帐资料,针对班组检查过程中发现的不足,党群部、人力资源部和安全生产技术部人员与各分厂领导进行了沟通并及时反馈到各班组,指导班组完善资料,加强基础管理,使各分厂、车间更好地做好班组管理工作。

12月29日上午,陕北矿业公司董事长李强林、副总经理高恒彬和党委副书记强百科带领公司相关部门检查指导乾元能化公司生产经营工作。

汇报会结束后,检查组一行人对煤化工项目一期兰炭分厂、电石分厂及二期建设工程进行了视察。

11月2日,矿业公司党委副书记、纪委书记强百科、工会主席李顺义带领党委工作部、纪检、工会、团委、宣传负责人对乾元能化公司党群工作进行了检查,并且组织22名职工代表、技术人员代表和各类管理人员代表对乾元能化公司领导班子进行了民主测评。随后与乾元能化公司领导班子组织了座谈会。

检查组认为,班组作为生产管理的前沿阵地,班组管理更是企业管理的根基,同时班组建设是一项复杂的系统工程,要做得好,需要用心、细心、恒心和实心。检查组希望各分厂、车间结合自身的特点,对班组会议记录进行规范,使之符合公司班组管理的要求,特别是对各部分的记录内容要规范和标准,有专人负责记录整理;从而使每个班组能对公司的各种管理理念能够贯彻实施,促进企业又好又快地发展。

检查组在乾元公司领导段富社及各部门、分厂、车间负责人的陪同下检查了兰炭分厂的现场工艺流程等工作,随后,召开了会议,听取了汇报。

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此次检查旨在全面了解乾元能化公司党群工作的开展情况,方便开展下一步的工作。检查组通过看基础资料、听汇报,各分管部门对存在的问题进行指导并提出建议,特别提出要注重党纪工团基础资料的完善。

会上,该公司领导段富社就2012年生产经营状况向检查组做了汇报,检查组相应部门对检查情况做了通报并提出了要求。

强百科充分肯定了乾元能化公司党委所做的工作,结合检查情况提出了以下几点要求:一是要建立健全各项规章制度,将制度落实到基层各部门、分厂、车间,做到政令畅通,令行禁止,实现制度管人管事,从而规范职工的行为规范;二是要明确责任,将责任落实到每个职工的身上,使每个人身上有责任,个个头上有目标,同时要落实公司管理层的管理意图,实现公司领导和职工上下一心、向着一个目标去努力;三是积极进行生产工艺流程的改进,通过实地研究、吸取同行业的经验、与生产同产品的企业交流,实现工艺流程的改进提升,促进企业的快速发展;四是建立长效的教育培训机制,通过培训工作,形成后备人才队伍,为公司后期的发展提供骨干人才,为企业的持续发展提供人力保障。另外,要逐步建立党建质量管理体系,实现精细化管理,进一步提升党群工作质量,为企业的生产经营提供组织保障,从而促进企业发展。

强百科就该公司企业文化建设提出了要求,希望该公司积极落实集团公司企业文化建设的“三统一”,即理念统一、视觉统一、行为规范统一,为公司发展提供良好的企业文化氛围。

陕北乾元能化公司总经理段富社表示,对存在的问题将积极认真研究改正,通过抓好责任落实、完善基本制度、加强基础管理等措施改善党群工作,从而促进企业的发展。

高恒彬在实地检查和听取汇报后就该公司生产经营情况提出了三点建议:一是目前电石厂检修是在严寒下进行,检修质量至关重要,要严格按照有关规定进行,特别是焊接质量、技术措施把好关,要建立工作日志,把检修内容要一一备案,确保检修后各项生产工作顺利进行;二是做好冬季三防工作,严格规范各种易燃物的存放,降低安全隐患;三是要促进企业自动化建设系统,从管理和生产基础设施推动企业自动化建设,实现企业的高效管理。

李强林在听取了该公司的汇报后,就该公司2012年的各项工作做了肯定,具体内容有五项:一是该公司全面接收了基泰煤化工各项工作,顺利实现了交接;二是公司在转型后,各项工作都逐步走上了正常轨道;三是在半年的经营管理工作中,公司全面了解了在生产中出现的问题,为改进和完善生产工艺提高打下了基础;四是半年来职工队伍稳定,安全生产状况良好;五是二期项目在逐步推进,二期土地挂牌工作有条不紊地推进,为二期项目的建设打下了良好的基础。

针对该公司目前工作,李强林提出以下九点要求:一是对兰炭生产,一定要确保2台炉满负荷运转,同时根据市场需求调整兰炭生产量;二是加快电石分厂检修工作,完善生产系统,确保电石生产能够按期恢复;三是加强外围协调力度,指定专人负责与政府部门的环保、电价、税费、政策性补贴等工作的协调,保证生产经营工作顺利进行;四是加强二期项目建设的推进,同时配备相关人员,使二期项目建设能够正常进行;五是积极推进电石分厂承包工作,提高分厂生产效益;六是根据矿业公司的政策,做好年底财务决算工作;七是根据市场情况,妥善处理兰炭库存,避免因兰炭价格下跌影响企业效益;八是抓紧一期项目工程决算工作,防止出现不必要的问题;九是加强廉政建设,做好物资采购、销售环节的工作,特别是管理工作人员要严格自律,避免犯错误。

对于乾元公司2013年的工作安排,李强林提出了七点要求:一是建章立制,规范流程,提高企业管理水平;二是抓住乾元公司2013年工作的重点,即二期项目的建设;三是针对目前一期生产经营工作,机制要灵活,以经济效益为中心,积极探索经营理念,搞好经营管理;四是重视职工利益,全面激发职工的积极性,特别是从职工生活环境、职工工资待遇和社会保障三方面着手,提高职工积极性;五是提高职工队伍素质,保安全,通过班前会、工作日志和岗位描述等方式提高职工素质,同时抓好安全生产,高度重视煤化工的安全工作;六是稳定职工队伍,确保各项工作有序稳定进行,通过改善职工住宿、提高福利、保障女工权益等措施稳定职工;七是依靠职工,改进工艺生产流程,提高生产效益,通过下放权力和落实责任两方面充分调动各分厂的积极性,从而提高企业经济效益。最后,李强林希望大家积极做好各项工作,为公司未来的发展打好基础。

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