特殊时期保外运,以变应变保煤质

作者:大发企业

面对当前企业发展面临的严峻形势,晋煤集团成庄矿党委迅速行动,深入开展形势任务宣传教育,引导广大干部员工凝心聚力,共克时艰,进一步增强发展的忧患意识、担当精神,以实际行动为企业渡过难关、逆势奋进贡献力量。

近期,成庄矿在连续遭遇两个陷落柱的特殊情况下,积极响应集团公司号召,以市场需求为导向,以销定产,优化品种,提高煤质,尽最大努力实现产量最大化、效益最大化,充分发挥好主力矿井在企业困难时期的重要作用。

面对持续严峻的煤炭市场形势,晋煤集团成庄矿认真贯彻集团公司关于严格执行煤炭质量标准紧急通知的相关规定,积极从生产组织、洗选加工、化验检测等各环节入手,全力以赴确保外运商品煤煤质批批合格,赢得市场、应对挑战,坚持为企业发展发挥主力生产矿井作用。据了解,今年以来,受市场因素影响,客户对煤炭产品质量的要求可谓是越来越高,那么如何保证商品煤煤质就成为了赢得市场的关键。而成庄矿洗选厂作为负责该矿煤炭洗选、外运加工的主要单位,他们又是如何保煤质、保外运的呢?带着问题,记者首先采访了成庄矿洗选厂副厂长李阳和化验室主任任海明,在他们那里记者了解到,受市场因素影响,当前客户对洗中块限上率提出更高标准、要求筛末煤灰分值进一步下降成为考验矿井煤质管理的两个重点。为此,记者进一步深入洗选厂各车间了解情况,其中,在负责原煤提升和破碎的原煤车间,记者了解到了洗中块产品的变化。成庄矿洗选厂原煤车间副主任杨保林说:“我们通常所说的洗中块产品,指的是大小在25-80毫米之间的块煤,而以往客户对咱们洗中块的上限要求较少,就是对大于80毫米的块煤要求较少,而现在要求却是非常严格的,绝对不能超过百分之三,这就意味着我们要对块煤进行更多的破碎,虽然这样做,会降低我们的块率,利润也会相对减少,但是面对当前煤炭形势,我们必须这样做,必须想办法保证煤质、满足客户需求。”因此,为保证块煤限上不超标,原煤车间积极通过对破碎机齿板进行更换、调整齿距,以确保原煤破碎达标。而在洗选厂洗煤车间,为保证筛末煤灰分不超标,该车间则通过对煤质灰分测量仪进一步进行改进,将瞬时灰分、瞬时流量等相关数据在监控系统上显示,并具备报警功能,以便及时准确掌握灰分变化情况,从而采取措施。成庄矿洗选厂洗煤车间技术员赵晓强说:“过去,要求灰分是不超过百分之二十六,而现在是百分之二十三。我们车间是洗选厂灰分控制的重要环节,必须切实使用好灰分检测仪等设备,确保不同灰分的煤炭准确的分仓存储,为后期配煤提供前提保障。”此外,成庄矿还通过严格井下工作面现场放煤管理,对放煤不合格的区队进行重罚,控制矸石产率;对井上、下各转载点进行改进,保证煤炭软着落,提升煤炭块率;化验室主任亲自带头到煤山采样,大幅增加煤质采样次数和化验频次,加强煤质检查力度;外运车间做好打、堵、清,以及合理装车、配煤等工作,全力以赴,确保外运商品煤批批合格,切实发挥集团公司主力生产矿井和效益大矿的重要作用。

近日,针对井下将要遇到连续多个陷落柱的特殊情况,晋煤集团成庄矿洗选系统干部员工突出“抓责管非”的意识,积极通过超前做好各项准备工作,直面生产难题,力保外运装车任务完成、煤质批批合格,以实际行动与企业共克时艰、共渡难关。

“现在,煤炭市场形势越来越严峻,如果说2014年我们是艰难前行的话,2015年我们就更得迎难而上,付出更多的心血和汗水。对比企业2011年至2015年各项经营数据指标,我们不难发现,企业产能在提升,但全员劳动生产率在下降……” 这是成庄矿洗选厂副厂长李阳正在该厂洗煤车间给员工宣讲当前企业形势,他通过算帐对比的方式,直观地给岗位员工讲解当前企业面临的严峻形势,引导广大员工放眼全局,正视差距,奋起直追。

根据集团公司配煤安排,成庄矿每天需保证150个块煤车皮。而目前,该矿正面临X136陷落柱和随后更大的X137陷落柱影响,生产严重受阻。重压之下,该矿积极调整心态,勇挑重担保外运。

在成庄矿洗选厂原煤车间记者看到,工人师傅们正在抓紧时间对破碎机排矸装置进行进一步的调试和完善,以便在井下矸石产量增大时,能够保证原煤“通过量”,从而为设备正常运转提前做好准备。据了解,成庄矿综采三队是该矿唯一的一支大采高队伍,作为该矿的出煤大户,近期将要连续遇到3个陷落柱,届时矸石产量会明显增加,煤炭洗选压力也将大幅增加。

据了解,洗选厂洗煤车间主要负责该矿效益和利润较高的块煤洗选任务,其中,如何做到煤、矸精确分选,保证煤炭产品质量,提高回收率等工作,都直接关系着矿井全年利润指标的完成。听完形势任务教育宣讲,洗选厂洗煤车间员工赵晓强深有感触地说:“听了李厂长今天给我们讲的形势任务分析,让我们更清楚的了解了当前的煤炭形势,我们将通过坚持加强设备检修质量,保证设备开机率和运行效率,提高洗选产量和质量,以强烈的责任感,站好每一班岗,保证每一个操作到位,严格确保煤矸精确分选,努力实现效益最大化。”

洗选厂副厂长李阳一边紧盯着电脑屏幕上的煤山监控画面,一边告诉记者:“眼下,我们煤山的末煤存煤已经饱和。首先我们必须利用检修班时间,将煤山末煤返入煤仓作为配煤,并将运行时间从每天12个小时提高到20个小时,全力保证洗末煤量充足。以此,来确保外运商品煤各品种协调平衡,为块煤生产提供良好条件。”

面对这一困难,洗选厂从保证原煤破碎“通过量”入手,在对破碎机齿板进行提前检查和更换的同时,通过加装、完善破碎机排矸装置,将大块矸石从原煤中分离并直接排掉,从而提升破碎效率,最大程度避免发生设备卡堵。洗选厂原煤车间副主任李国旦说:“破碎机一旦出现卡堵,就会直接影响原煤提升、甚至井下生产,所以必须保证设备的正常运转。加装排矸装置以后,破碎机每隔30秒会向外推一次矸,主要是针对500毫米以上的大块矸,这样对咱们提高破碎机总体效率,以及后续煤炭的洗选都有好处。”

洗选厂副厂长李阳在洗煤车间宣讲完,又马不停蹄地去另几个车间“赶场”,他说:“洗选厂担负着全矿煤炭产品的洗选工作,每个车间、每个环节都有可能出现效益损失或利润增长,这跟每个员工的责任心、日常操作都有关系,所以搞好形势任务教育,势在必行!企业兴旺匹夫有责,如果人人都能够尽职尽责,我们的企业一定有望渡过难关。”

要想提高块煤运量,必须想方设法提高原煤的提升量。一方面,该厂强化生产组织,专门制定了特殊时期的管理制度。规定对原煤提升量完成情况进行超奖欠罚,并与当天值班考核直接挂钩,激发全员工作积极性。同时,加强调度与主皮带司机的沟通协调,保证主机带载量;另一方面,干部紧盯生产现场,优化、缩短系统频繁倒换时间。设专人进行设备检修和保护装置的巡检,最大程度减少停车次数。加强破碎机维护,保证带载时间。

此外,成庄矿洗选厂洗煤车间提前对重介斜轮分选机进行全面检修,保证块煤洗选效果;末煤车间增加开车时间,最大限度多洗末精煤产品;对各处灰分检测仪进行调校,科学合理组织配煤,保证筛末煤产品灰分不超标;对各车间煤炭产品煤质进行全程监控,从而,在保证外运装车的同时,确保商品煤煤质批批合格。

从洗选厂火热的形势任务宣讲活动中,记者感受到了一股力量,一股发自内心的力量。煤炭市场形势的低迷,也是企业实现内涵式增长的好机会,更是全员强化责任与担当、锤炼作风的契机。围绕集团公司“1·12”等重要会议精神和要求,成庄矿党委充分认识当前严峻形势,自我加压,主动担当,通过扎实开展形势任务教育活动,动员广大干部员工紧密结合岗位实际,以认真做好安全、效率、效益三项重点为抓手,全力以赴,为企业渡过难关、实现逆势奋进发挥主力生产矿井、效益大矿作用。

此外,洗选厂各车间充分利用周一安全会和班前会时间,及时对当前煤炭市场形势和市场供求现状进行分析讨论,增强广大干部员工适应市场的认同感,不断强化全员危机意识和责任意识,尽快由被动接受制度管理,转变为主动协调处理生产难题,充分发挥出每个人在各个生产环节中的重要作用。

洗选厂调度室主任任海明说:“这次井下连续过3个陷落柱,时间跨度会比较长,加上现在外运装车任务十分紧张,276个工作实施以来,生产时间大幅缩短,我们要完成洗选任务,组织起来将非常困难,为此,我们必须做好各项准备工作,从而既要做到保证外运装车、又要保证好煤质,从而赢得市场、保住效益,渡过难关。”

该矿党委宣传部部长刘阳化说:“围绕贺董事长提出的讲诚信、提素质,讲道德、树形象,讲法律、守规矩;和“两个变化”、“四要”等一系列重要精神,我们将充分利用矿各自办媒体、微信平台,以及组织骨干宣讲、全员学习、系统讨论等方式,全力确保形势任务教育活动取得实效,切实将全体成矿人的思想和行动进一步统一到与企业共渡难关上来,当好煤炭板块的主力军。”

洗选厂党总支书记赵栋梁说:“洗选厂作为全矿煤炭质量和销售的最前沿,从管理人员、技术人员、到各岗位操作人员都深感责任重大,我们将齐上阵、同思考、共担当,真正为企业深化改革、渡过难关做出应有贡献。”

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