打好双节安全仗,安全管理理念大发体育开户

作者:大发企业

抓管理重细节体现效果 管过程定现场力助安全

安全管理理念

近日,众维煤业采取多项措施加强双节期间安全生产工作,确保节日期间安全生产。

新景公司:向现场要安全

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一是组织开展安全生产大检查活动。

为切实提升现场安全管理的有效性,增强职工正规作业的执行力,进一步体现干部跟班下井现场管理效果,扎实安全根基。今年以来,新景公司以抓管理人员的跟班实效性为契机,紧抓现场过程管理,细节管理,规范管理不放松,效果明显。

合营煤矿安监科

9月19日,安检科组织各生产辅助科室、区队对井下所有点面头进行了安全大检查,做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效,不留死角,对检查隐患下发至相关单位,并制定了整改方案,明确责任人,限时整改。

一、理念引领,增强意识。新景公司要求各级管理人员要牢固树立“以现场为战场”的管理理念,统一思想、认清形势。坚持走到现场,走到基层,走到职工当中,做到跟班要求守在现场,跟班管理沉到现场,跟班效果体现现场。认真贯彻“走一路,看一路,查一路,教一路”的现场管理作风,紧抓各级管理人员现场安全理念的树立,通过组织班组长管理培训班、科级干部学习培训班等途径,实现现场管理能力与意识的双提升。并细致规定了重点岗位专责人的现场巡查次数,做到有数量、有质量,进一步强化重点岗位责任心,保障安全生产工作的高效落实。

兴仁县合营煤矿安全管理理念:1、一切事故都是可以预防的理念;2、瓦斯超限就是事故理念;3、安全隐患就是事故理念;4、质量标准、知行合一理念;5、责任大于能力、细节决定成败的责任追究理念;6、各项系统简单化理念。

二是严格节日期间领导干部跟班、带班制度。

二、规范细节,注重落实。新景公司要求各井下跟班人员做到跟班管理定现场,安全措施落在现场,以隐患排查闭合管理为要求,严格执行跟班下井时间、巡查、汇报、交接班等规定,下井时必须持隐患排查登记表入井,按照班前、班中、班后三排查,现场填写,注重实效的原则,细致记录隐患排查情况,严格执行隐患分级要求,确定隐患类型,采取现场整改,限期整改。要求没有公司领导和跟班队干跟班,不准开工生产。重要工程开工时,各级分管领导及相关技术人员要亲临现场监督执行,保证措施落实到位,充分发挥领导干部在安全生产中的指导检查作用,切实提升现场安全把关能力。

安监监管理念:以三公面孔“愚公:持之以恒、济公:慈善心肠、包公:铁面无私”向现场要安全,抓管理、严标准、重细节、体现效果 ,管过程、盯现场、力助安全,消除一切安全隐患。杜绝“三违”现象、安全教育以人为本。

排定了管理干部薄弱时间“区域.点.数”下井跟值班表,要求所有管理人员严格遵守跟值班管理制度,做到关口前置,重心下移、履职到位,对薄弱时间段、偏远及零星施工地点都明确了下井人员并由技术员全程跟踪落实,确保现场时时有领导干部监督安全生产工作。

三、贴近现场,严查细排。新景公司要求各级管理人员跟班过程中要坚持沉下去抓安全,研究现场管理,解决具体问题,消除各种隐患,特别要抓好零散作业人员的教育管理;要严肃干部纪律,各单位领导班子成员未经批准不能离开工作岗位,要盯在现场,对自己管理的每个地点、每个班的设备设施、作业人员做到心中有数,并严格区、队干部管理,不能不能失之于松、失之于宽、失之于软。督促其真正到现场、到一线,除问题,解疑难;到现场不能走马观花,不能敷衍了事。要沉下去看规程措施是否落实到位,看操作流程是否规范,看安全措施是否齐全,看职工精神状态是否饱满,看作业现场是否有潜在隐患,看是否有人、财、物的浪费。

为切实提升现场安全管理的有效性,增强职工正规作业的执行力,进一步体现干部跟班下井现场管理效果,扎实安全根基。今年以来,矿上加强安全管理理念教育,以抓管理人员的跟班实效性为契机,紧抓现场过程管理,细节管理,规范管理不放松,效果明显。

三是严格执行现场交接班制度。

四、明职行责,发挥实效。跟班过程要带着问题下井,解决问题上井。重点排查职工安全技能是否符合岗位需求,要看操作人员安全意识是否有待提高,要看现场是否存在“三违”现象,要看设备是否存在安全缺陷,要看安全防护装置是否健全完善,要看质量标准化工作是否到位。紧扣现场安全管理的重点、难点问题,切实转变工作作风,真正将安全落在现场,以现场为战场,全员参战,力促安全生产的高效落实。

一、理念引领,增强意识:要求安监科全体及其他管理人员要牢固树立“以现场为战场”的管理理念,统一思想、认清形势。坚持走到现场,走到基层,走到职工当中,做到跟班要求守在现场,跟班管理沉到现场,跟班效果体现现场。认真贯彻“走一路,看一路,查一路,教一路”的现场管理作风,紧抓各级管理人员现场安全理念的树立,通过组织班组长管理培训班、中层管理干部学习培训班等途径,实现现场管理能力与意识的双提升。并细致规定了重点岗位专责人的现场巡查次数,做到有数量、有质量,进一步强化重点岗位责任心,保障安全生产工作的高效落实。

矿领导带班、科室带班、区队跟班必须严格执行现场交接班制度。交接班时必须交接清楚隐患排查治理情况、工程质量情况,凡当班应整改的隐患不得下交,经请示同意需下交的隐患必须现场交清。凡接班组织了生产,由接班队干对工作现场隐患负责。

短评:

二、规范细节,注重落实:要求各下井跟班人员做到跟班管理定现场,安全措施落在现场,以隐患排查闭合管理为要求,严格执行跟班下井时间、巡查、汇报、交接班等规定,下井时必须持隐患排查登记表入井,按照班前、班中、班后三排查,现场填写,注重实效的原则,细致记录隐患排查情况,严格执行隐患分级要求,确定隐患类型,采取现场整改,限期整改。要求没有矿领导和跟班队干跟班,不准开工生产。重要工程开工时,各级分管领导及相关技术人员要亲临现场监督执行,保证措施落实到位,充分发挥领导干部在安全生产中的指导检查作用,切实提升现场安全把关能力。

四是加强现场监管力度。

以现场为战场 以安全为使命

三、贴近现场,严查细排:要求各级管理人员跟班过程中要坚持沉下去抓安全,研究现场管理,解决具体问题,消除各种隐患,特别要抓好零散作业人员的教育管理;要严肃干部纪律,各单位领导班子成员未经批准不能离开工作岗位,要盯在现场,对自己管理的每个地点、每个班的设备设施、作业人员做到心中有数,并严格区、队干部管理,不能不能失之于松、失之于宽、失之于软。督促其真正到现场、到一线,除问题,解疑难;到现场不能走马观花,不能敷衍了事。要沉下去看规程措施是否落实到位,看操作流程是否规范,看安全措施是否齐全,看职工精神状态是否饱满,看作业现场是否有潜在隐患,看是否有人、财、物的浪费。

加大现场安全生产监察力度,不定时间、不定班次、不定地点对井下现场存在的支护质量、顶板管理、一通三防等隐患问题进专项检查,对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改,坚决遏制各类安全生产事故,确保节日期间的安全生产。

古人云:“不积跬步无以致千里”,安全目标的实现,是一个不断积累循序渐进的过程。安全,不是一纸规程,不是案头文件,而是现场对于正规操作的以身垂范,是对于每一次隐患发生时的及时整改,防胜于治!行胜于言!

四、明职行责,发挥实效:跟班过程要带着问题下井,解决问题上井。重点排查职工安全技能是否符合岗位需求,要看操作人员安全意识是否有待提高,要看现场是否存在“三违”现象,要看设备是否存在安全缺陷,要看安全防护装置是否健全完善,要看质量标准化工作是否到位。紧扣现场安全管理的重点、难点问题,切实转变工作作风,真正将安全落在现场,以现场为战场,全员参战,力促安全生产的高效落实。

检查跟班队长、班长、安全员查员是否按其职责在工作面,履行安全生产责任;监督检查职工是否违章作业,是否按精细化岗位标准操作;排查隐患,督促隐患的整改。

干部跟班下井,不是规定动作的完成,不是走马观花的形式,而要真正体现其实质效用。带着问题下井,解决问题升井。细致排查安全隐患,纠正职工违规行为,监管措施落实效果,安全管理不仅仅是职责,更是一种对于生命尊重的态度。

五、 以现场为战场 以安全为使命:古人云:“不积跬步无以致千里”,安全目标的实现,是一个不断积累循序渐进的过程。安全,不是一纸规程,不是案头文件,而是现场对于正规操作的以身垂范,是对于每一次隐患发生时的及时整改,防胜于治!行胜于言!

各项举措齐上阵,取得了良好的安全效果。目前,该矿负责安全的人员正奋战在各个工作点面,以细致的工作为矿区带来祥和。

地质条件的多变,技术设备的更新,管理手段的应运,对于职工的作业行为提出了更高的要求。加大管理人员跟班下井的意识管理、制度管理、程序管理、效果管理,明职行责,保障效果,全过程监管安全生产中每个环节,每个细节,将问题消灭在萌芽状态,安全生产定可真正做到安全。因而,注重现场管理,加大跟班下井管理力度,对于井下工作面各项安全指标即时确认具有不言而喻的意义,只有对于井下作业人员活动的工作场所和涉及的设备、设施、装置等安全状态方面明确的承认,提高工作现场本质化安全系数,才可最终达到构建和谐、平安企业的目的。

干部跟班下井,不是规定动作的完成,不是走马观花的形式,而要真正体现其实质效用。带着问题下井,解决问题升井。细致排查安全隐患,纠正职工违规行为,监管措施落实效果,安全管理不仅仅是职责,更是一种对于生命尊重的态度。

我矿地质条件的多变,技术设备的更新,管理手段的应运,对于职工的作业行为提出了新的要求,也为我科的安全管理提出更高的要求。加大管理人员跟班下井的意识管理、制度管理、程序管理、效果管理,明职行责,保障效果,全员全过程监管安全生产中每个环节,每个细节,将问题消灭在萌芽状态,安全生产定可真正做到安全。因而,注重现场管理,加大跟班下井管理力度,消除一切安全隐患;对于井下工作面各项安全指标即时确认具有不言而喻的意义,只有对于井下作业人员活动的工作场所和涉及的设备、设施、装置等安全状态方面明确的承认,提高工作现场本质化安全系数,才可最终达到构建和谐、平安企业的目的。

兴仁县合营煤矿安监科

2013-4-1

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